快捷搜索:

您个人KM了吗?

小我常识治理偏重于赞助小我提升事情效率,整合自己的信息资本,前进小我的竞争力。经由过程小我常识治理,让小我拥有的各类资料、随手可得的信息变成更多代价的常识,从而有利于自己的事情、生活。

对付常识治理这个观点,很多人大概会觉得,常识治理是组织的工作,与小我无关。实际上,常识经济期间小我竞争力的泉源就在于小我的常识水平与综合本质,我们每一小我的日常事情也都在不合程度地从事常识治理的事情,除非您是不求进步不求成长的人。然而,只管现在我们拥有先辈的信息技巧手段,但为什么我们还常常感到到我们在干所谓立异却实际上毫无效率的重复性事情呢?造成小我事情中效率低下的缘故原由可能主如果由于没有对小我的常识进行有效的治理。那么,又若何针对自我进行常识治理呢?可能很多人都有自己的谜底,又或许您已经是一个优秀的常识治理者,又或许您在探求更好的小我常识治理路径。这里给出了我们对小我常识治理的理解和建议,大概会对您在日常事情和进修中有所赞助。

小我常识治理偏重于赞助小我提升事情效率,整合自己的信息资本,前进小我的竞争力。经由过程小我常识治理,让小我拥有的各类资料、随手可得的信息变成更多代价的常识,从而有利于自己的事情、生活。这就要求小我常识治理该当遵照两个基滥觞基本则:一是简单而有效;二是经济原则。同企业常识治理一样,小我的常识治理(PKM)也涉及到常识的进修、沉淀、分享与运用。

建造自己的进修网——PKM的常识进修

在常识经济期间,小我常识的进修应该是一个永世没有终点的历程。为了有效的进行常识进修,每小我都该当建造得当自己的进修网,关键要把握以下三个方面:一是明确和梳理自己所必要的常识和常识体系;二是掌握相关的常识进修的对象与技术,例如互联网、E-learning软件的应用等;三是经由过程人际收集来进修,赓续扩大年夜交往圈子,多与"柏拉图"为友??a href="http://www.csai.cn/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8" target='_blank'>沟通、评论争论,前进自己。

建立自己的常识系统架构——PKM的常识沉淀

汇集资料只是常识治理的第一步,而如何对这些资料和常识进行治理才是最紧张的,没有对常识和资料的有效治理,就弗成能有小我事情效率的前进。是以,小我常识治理的第二步便是建立自己的常识系统架构。什么是常识系统架构,简单说便是您储藏常识的架构,有系统的常识架构将有助于您将网络到的资料有系统的储存与未来快速的撷取,而短缺系统化的分类架构将造成日后撷取与整合资料与创造常识的大年夜量光阴挥霍。为此,您可以借用IT技巧来建立小我常识库,假如您所在的组织有优越的常识治理平台可以设置个性化的常识门户,这将无疑对您的小我常识治理加倍方便。

突破沟通的隔墙——PKM的常识分享

小我常识分享的希望每每并不强烈,但作为常识经济期间的一名使用常识进行事情的人才,您必须熟识到常识共享的紧张性。您的一个苹果被别人吃了您就没有了,但您的常识假如与别人分享后还可能增值,常识的不宜损耗性是常识共享的理论根基。假如您有某一方面的常识,您应该拿出来让大年夜家知道,让别人品评,只有这样您才能前进。企业内外的各类专业论坛可以作为常识共享的一个很好对象。您不应该怕自己的常识被别人掌握了影响小我的竞争力,实际上是您的综合本质、您对常识的敏感性和强大年夜的进修能力使您立于不败之地,而并非您的某个详细常识。

让常识孕育发生代价——PKM的常识运用

"百无一用是墨客",在古代,墨客应该属于社会中的常识分子,但为什么这些古代的"常识分子"却是百无一用呢?最紧张的缘故原由便是这些工资常识而常识,而不明确所有的常识只有独一的目的:应用它。常识只有在运用中才能创造代价,不能使用的常识无论对付您和您所在的组织都是没有代价的。当然,对常识的运用要领会随不合个体的不合而不合,例如一个通俗的干事职员小我常识治理的目的在于能找到自己必要的各类资料从而对自己大年夜部分事务性的事情有所赞助;而一个高层的企业主管小我常识治理的目的就在于游刃有余的使用各类常识,并能在这个根基上立异。进一步说,职位是暂时的,而每个个体的生长都不能漠视。大概你现在只是一名通俗的事情职员,但只要你能勤于进修常识,并能在常识的使用上多下功夫,能在自己广博常识的根基上立异,那你也将成为不平凡的人。

您可能还会对下面的文章感兴趣: